Qué trabajo realizamos
Instituciones que necesitan fortalecer su gestión de riesgo operacional y vincular, de forma transversal, procesos críticos, seguridad de la información y continuidad del negocio.
Entregables
- Inventario y mapa de procesos como punto de partida de la gestión
- Matriz de riesgos operacionales, controles y responsables por proceso
- Relación de procesos con activos de información y criterios de seguridad
- Análisis de Impacto al Negocio (BIA) para procesos críticos y prioridades de recuperación
- Tableros y reportes para seguimiento, planes de acción y comité
Un proyecto claro y accionable
Trabajamos para que el equipo interno pueda sostener el avance después de nuestra intervención, no solo para entregar un informe.
La gestión de riesgo operacional empieza en los procesos y conecta sus componentes clave
RISKARA usa los procesos como eje para relacionar riesgo operacional, controles, seguridad de la información y continuidad sin duplicar criterios ni perder trazabilidad.
Gestión de procesos
Mapa de actividades, responsables, dependencias y puntos de control que sostienen la operación.
Gestión de riesgo operacional
Identificación, evaluación, controles, eventos y planes de acción vinculados al proceso correspondiente.
Seguridad de la información
Relación de activos de información, responsables y consideraciones de seguridad dentro de cada proceso.
BIA y continuidad
Análisis de Impacto al Negocio para reconocer procesos críticos, impactos y prioridades de recuperación.
Cómo trabajamos este servicio
Levantamos y priorizamos los procesos que sostienen la operación institucional.
Relacionamos riesgos, controles, responsables y evidencias dentro de cada proceso.
Integramos los componentes de seguridad de la información y BIA donde corresponda.
Configuramos el seguimiento de acciones e información ejecutiva para la toma de decisiones.
¿Quieres evaluar si este servicio aplica para tu institución?
Podemos revisar tu situación actual y orientarte sobre el mejor punto de entrada sin compromiso.